Triển khai cung cấp phần mềm dịch vụ công trực tuyến mức độ 3,4 ở ngành TB&XH

Đây là một trong những trọng tâm của ngành thương binh và xã hội (TB&XH) nhằm khai triển nhiệm vụ cải cách thủ tục hành chính (TTHC) trong lĩnh vực lao động, người có công (NCC) trong năm 2018.

 

Bộ trưởng Bộ LĐTB&XH Đào Ngọc Dung cho biết, hiện giờ ngành lao động, thương binh và xã hội đang cung cấp trên 300 thủ tục hành chính phục vụ người dân và doanh nghiệp (DN), trong đó có gần 140 thủ tục hành chính ở cấp trung ương.

Việc cung cấp phần mềm dịch vụ công trực tuyến trong lĩnh vực lao động, NCC có liên hệ đến nhiều đối tượng như người dân, DN xuất khẩu lao động, hoạt động an toàn lao động, người nước ngoài làm việc tại Việt Nam (hàng triệu đối tượng).

Với nguyên tắc đảm bảo tính liên tục, kịp thời, rõ ràng, xác thực, ông Tống Hải Nam, Phó cục trưởng Cục Quản lý lao động nước ngoài (Bộ LĐTB&XH) cho biết, sau một thời gian ngắn khai triển cung phần mềm dịch vụ công trực tuyến đã đem lại hiệu quả khá lớn.

Cụ thể số lượng hồ sơ qua việc cung phần mềm dịch vụ công trực tuyến trong năm 2017 là trên 30.000 hồ sơ, chiếm trên 90% so với tổng số lượng hồ sơ thu nhận xử lý. Với việc cung cấp phần mềm dịch vụ công trực tuyến cấp phép cho lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam, đến nay đã tiếp thụ, xử lý hơn 5.000 hồ sơ điện tử và được khai triển đến 40 sở LĐTB&XH.

Mặc dầu vậy, đánh giá về mặt cải cách TTHC, Bộ trưởng Đào Ngọc Dung nhận, cải cách hành chính và vận dụng CNTT của Bộ, ngành còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng được đề nghị trong công tác quản lý, điều hành và phục vụ người dân, DN. Do đó, việc đẩy mạnh áp dụng CNTT đối với Bộ và ngành lao động, thương binh, xã hội là yêu cầu cần thiết hơn bao giờ hết.

Đặc biệt đẩy mạnh xây dựng, cung cấp phần mềm dịch vụ công trực tuyến mức độ 3- 4 đối với các TTHC về lao động, NCC theo Nghị quyết số 36a/NQ-CP của Chính phủ về Chính phủ điện tử và Quyết định giao nhiệm vụ hàng năm của Thủ tướng Chính phủ. Tổ chức triển khai thực hành cơ chế một cửa, một cửa liên thông trong giải quyết TTHC tại Bộ.

Triển khai dịch vụ công trực tuyến mức độ 3,4 ở ngành TB&XH

Triển khai cung cấp phần mềm dịch vụ công trực tuyến mức độ 3,4 ở ngành TB&XH

Đây là một trong những trọng tâm của ngành thương binh và xã hội (TB&XH) nhằm khai triển nhiệm vụ cải cách thủ tục hành chính (TTHC) trong lĩnh vực lao động, người có công (NCC) trong năm 2018.

 

Bộ trưởng Bộ LĐTB&XH Đào Ngọc Dung cho biết, hiện giờ ngành lao động, thương binh và xã hội đang cung cấp trên 300 thủ tục hành chính phục vụ người dân và doanh nghiệp (DN), trong đó có gần 140 thủ tục hành chính ở cấp trung ương.

Việc cung cấp phần mềm dịch vụ công trực tuyến trong lĩnh vực lao động, NCC có liên hệ đến nhiều đối tượng như người dân, DN xuất khẩu lao động, hoạt động an toàn lao động, người nước ngoài làm việc tại Việt Nam (hàng triệu đối tượng).

Với nguyên tắc đảm bảo tính liên tục, kịp thời, rõ ràng, xác thực, ông Tống Hải Nam, Phó cục trưởng Cục Quản lý lao động nước ngoài (Bộ LĐTB&XH) cho biết, sau một thời gian ngắn khai triển cung phần mềm dịch vụ công trực tuyến đã đem lại hiệu quả khá lớn.

Cụ thể số lượng hồ sơ qua việc cung phần mềm dịch vụ công trực tuyến trong năm 2017 là trên 30.000 hồ sơ, chiếm trên 90% so với tổng số lượng hồ sơ thu nhận xử lý. Với việc cung cấp phần mềm dịch vụ công trực tuyến cấp phép cho lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam, đến nay đã tiếp thụ, xử lý hơn 5.000 hồ sơ điện tử và được khai triển đến 40 sở LĐTB&XH.

Mặc dầu vậy, đánh giá về mặt cải cách TTHC, Bộ trưởng Đào Ngọc Dung nhận, cải cách hành chính và vận dụng CNTT của Bộ, ngành còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng được đề nghị trong công tác quản lý, điều hành và phục vụ người dân, DN. Do đó, việc đẩy mạnh áp dụng CNTT đối với Bộ và ngành lao động, thương binh, xã hội là yêu cầu cần thiết hơn bao giờ hết.

Đặc biệt đẩy mạnh xây dựng, cung cấp phần mềm dịch vụ công trực tuyến mức độ 3- 4 đối với các TTHC về lao động, NCC theo Nghị quyết số 36a/NQ-CP của Chính phủ về Chính phủ điện tử và Quyết định giao nhiệm vụ hàng năm của Thủ tướng Chính phủ. Tổ chức triển khai thực hành cơ chế một cửa, một cửa liên thông trong giải quyết TTHC tại Bộ.
Đọc thêm..
Một số yếu tố làm thay đổi tư duy trong triển khai dự án ERP để được tốt nhất

Từ bao năm nay, các doanh nghiệp thường gặp phải rất nhiều vấn đề biến động kinh doanh như: cổ phần hóa, thành lập công ty, tái tổ chức, mua lại và sát nhập. Khi doanh nghiệp thực hiện triển khai hệ thống ERP tốt nhất đã có cuộc cải cách mạnh mẽ lan tỏa tới mọi hoạt động kinh dinh của doanh nghiệp.




Để bắt kịp được xu hướng chung, các chủ doanh nghiệp sẽ phải tìm hiểu và kết nạp những nền móng công nghệ mới, những quy trình cải tiến cho doanh nghiệp. trái lại, một số viên chức lại không sẵn sàng tiếp thu những công nghệ mới. Về nguyên tắc, hệ thống phần mềm ERP tốt nhất sẽ tích hợp tất cả các chức năng kinh doanh – sản xuất – quản trị nên các bộ phận, phòng ban từ kế toán, bán hàng, mua hàng đến quản lý kho vận sẽ đều chịu ảnh hưởng của hệ thống mới, việc viên chức phản ứng với hệ thống mới là điều dễ gặp phải trong doanh nghiệp.

Để có thể đưa phần mềm ERP tốt nhất triển khai một cách thuận lợi, doanh nghiệp cần có một chiến lược cụ thể. Sau đây là 4 kỹ thuật hỗ trợ mà ban lãnh đạo dự án để triển khai phần mềm ERP tốt nhất.

Bắt đầu từ sớm

Hãy chia sẻ, thông báo tới viên chức những thông tin để có thể nắm bắt được tình hình và những phản ứng của viên chức, nên chú ý những thông báo được chia sẻ cần phải có giới hạn. Để việc triển khai phần mềm ERP tốt nhất, hãy hỏi các bộ phận một cách sớm nhất để nắm bắt được đâu là những đề nghị bắt buộc phải có đối với qui trình nghiệp vụ của họ.

Bộc lộ vai trò lãnh đạo

viên chức trong thực hiện một dự án ERP tốt nhất luôn cần đến một người lãnh đạo để chỉ đạo các dự án triển khai ERP tốt nhất một cách tiện lợi, họ cần một người để làm gương. Những phản ứng của lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của viên chức. Nếu lãnh đạo kêu ca về dự án thì viên chức sẽ có những ảnh hưởng và nghĩ suy bị động đối với dự án ERP đang khai triển. Nếu bạn thấy được những khó khăn, thách thức ở phía trước, hãy cho viên chức của bạn biết những thử thách đó.

Thận trọng trong giao thiệp

Bạn nói điều gì không quan trọng bằng cách bạn miêu tả nội dung đó. Hãy để ý cách mô tả thông báo của mình và chịu thương chịu khó lắng nghe phản hồi. Một số nhân viên thích tranh biện để tìm ra quan điểm, trong khi số khác lại hay góp ý cá nhân. nên, bạn nhớ dành thời kì cho những cuộc trò chuyện riêng như vậy sau những buổi họp giao ban. Bạn cũng nên chú ý tìm ra những viên chức được mọi người nể trọng nhất. Vì những nhân viên như vậy thường có khả năng thuyết phục các viên chức khác. Hãy chọn ra những người như vậy và miêu tả vấn đề cho họ tường. Nếu nói theo ngôn ngữ của ERP, đó chính là những người dùng cấp cao (power users). Họ chính là những sứ giả, những nhà truyền đạo của hệ thống mới trong doanh nghiệp.

Giữ đúng nguyên tắc

Khi lấy ý kiến của viên chức, bạn cần để ý, hãy lắng nghe các quan điểm và cân nhắc khi sử dụng các ý kiến đó. Bạn cần tìm ra những ý kiến tốt nhất để quyết định chọn lọc. Đối với những ý kiến không được chọn, nếu bạn không làm như thế sẽ khiến viên chức trong dự án ERP tốt nhất nghĩ rằng bạn chưa bao giờ nghiêm túc xem xét ý kiến của họ.

Để triển khai dự án ERP tốt nhất sẽ gặp nhiều khó khăn khi viên chức của bạn chưa thích ứng nhanh với sự đổi thay này. Và để lãnh đạo dự án ERP tốt nhất, bạn hãy cùng viên chức sớm bắt tay vào dự án, đi cùng mọi hoạt động của dự án với thông báo luôn được cập nhật. Với 4 kỹ thuật này, sẽ hỗ trợ bạn trong việc bảo đảm khai triển hệ thống ERP tốt nhất và thành công.

Một số yếu tố làm thay đổi tư duy trong triển khai dự án ERP để được tốt nhất

Một số yếu tố làm thay đổi tư duy trong triển khai dự án ERP để được tốt nhất

Từ bao năm nay, các doanh nghiệp thường gặp phải rất nhiều vấn đề biến động kinh doanh như: cổ phần hóa, thành lập công ty, tái tổ chức, mua lại và sát nhập. Khi doanh nghiệp thực hiện triển khai hệ thống ERP tốt nhất đã có cuộc cải cách mạnh mẽ lan tỏa tới mọi hoạt động kinh dinh của doanh nghiệp.




Để bắt kịp được xu hướng chung, các chủ doanh nghiệp sẽ phải tìm hiểu và kết nạp những nền móng công nghệ mới, những quy trình cải tiến cho doanh nghiệp. trái lại, một số viên chức lại không sẵn sàng tiếp thu những công nghệ mới. Về nguyên tắc, hệ thống phần mềm ERP tốt nhất sẽ tích hợp tất cả các chức năng kinh doanh – sản xuất – quản trị nên các bộ phận, phòng ban từ kế toán, bán hàng, mua hàng đến quản lý kho vận sẽ đều chịu ảnh hưởng của hệ thống mới, việc viên chức phản ứng với hệ thống mới là điều dễ gặp phải trong doanh nghiệp.

Để có thể đưa phần mềm ERP tốt nhất triển khai một cách thuận lợi, doanh nghiệp cần có một chiến lược cụ thể. Sau đây là 4 kỹ thuật hỗ trợ mà ban lãnh đạo dự án để triển khai phần mềm ERP tốt nhất.

Bắt đầu từ sớm

Hãy chia sẻ, thông báo tới viên chức những thông tin để có thể nắm bắt được tình hình và những phản ứng của viên chức, nên chú ý những thông báo được chia sẻ cần phải có giới hạn. Để việc triển khai phần mềm ERP tốt nhất, hãy hỏi các bộ phận một cách sớm nhất để nắm bắt được đâu là những đề nghị bắt buộc phải có đối với qui trình nghiệp vụ của họ.

Bộc lộ vai trò lãnh đạo

viên chức trong thực hiện một dự án ERP tốt nhất luôn cần đến một người lãnh đạo để chỉ đạo các dự án triển khai ERP tốt nhất một cách tiện lợi, họ cần một người để làm gương. Những phản ứng của lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của viên chức. Nếu lãnh đạo kêu ca về dự án thì viên chức sẽ có những ảnh hưởng và nghĩ suy bị động đối với dự án ERP đang khai triển. Nếu bạn thấy được những khó khăn, thách thức ở phía trước, hãy cho viên chức của bạn biết những thử thách đó.

Thận trọng trong giao thiệp

Bạn nói điều gì không quan trọng bằng cách bạn miêu tả nội dung đó. Hãy để ý cách mô tả thông báo của mình và chịu thương chịu khó lắng nghe phản hồi. Một số nhân viên thích tranh biện để tìm ra quan điểm, trong khi số khác lại hay góp ý cá nhân. nên, bạn nhớ dành thời kì cho những cuộc trò chuyện riêng như vậy sau những buổi họp giao ban. Bạn cũng nên chú ý tìm ra những viên chức được mọi người nể trọng nhất. Vì những nhân viên như vậy thường có khả năng thuyết phục các viên chức khác. Hãy chọn ra những người như vậy và miêu tả vấn đề cho họ tường. Nếu nói theo ngôn ngữ của ERP, đó chính là những người dùng cấp cao (power users). Họ chính là những sứ giả, những nhà truyền đạo của hệ thống mới trong doanh nghiệp.

Giữ đúng nguyên tắc

Khi lấy ý kiến của viên chức, bạn cần để ý, hãy lắng nghe các quan điểm và cân nhắc khi sử dụng các ý kiến đó. Bạn cần tìm ra những ý kiến tốt nhất để quyết định chọn lọc. Đối với những ý kiến không được chọn, nếu bạn không làm như thế sẽ khiến viên chức trong dự án ERP tốt nhất nghĩ rằng bạn chưa bao giờ nghiêm túc xem xét ý kiến của họ.

Để triển khai dự án ERP tốt nhất sẽ gặp nhiều khó khăn khi viên chức của bạn chưa thích ứng nhanh với sự đổi thay này. Và để lãnh đạo dự án ERP tốt nhất, bạn hãy cùng viên chức sớm bắt tay vào dự án, đi cùng mọi hoạt động của dự án với thông báo luôn được cập nhật. Với 4 kỹ thuật này, sẽ hỗ trợ bạn trong việc bảo đảm khai triển hệ thống ERP tốt nhất và thành công.
Đọc thêm..
3 đánh giá sau đây giúp công ty của bạn thực sự có cần tới hệ thống phần mềm ERP

Bạn đang suy nghĩ xem có nên áp dụng phần mềm ERP tốt nhất vào quản trị doanh nghiệp? hệ thống ERP tốt nhất có thể giúp doanh nghiệp đạt đến một đẳng cấp mới về sản lượng và lợi nhuận, nhưng cũng rất tốn kém. Và có thể sau tất cả công sức đầu tư, bạn lại tự hỏi bỏ ra như vậy có xứng đáng?



Hệ thống phần mềm ERP tốt nhất là một phần mềm đa chức năng với các mô-đun giúp quản lý các phòng ban chính – từ quản lý kho đến tài chính, nhân sự và vận hành. Không còn phải vật lộn với việc sử dụng nhiều phần mềm khác nhau cho từng phòng ban nữa. Một hệ thống ERP tốt nhất có thể làm tất cả.

Mặt ngược lại là hệ thống này có thể rất đắt và thời gian triển khai lâu. Khoảng ¾ doanh nghiệp mua phần mềm ERP tốt nhất không sinh lời được từ dự án này. 1/3 các hệ thống ERP tốt nhất mua về thậm chí còn chưa bao giờ được sử dụng chính thức.

Dưới đây là 3 bước để giúp bạn quyết định xem công ty của bạn đã sẵn sàng cho ERP tốt nhất chưa.

1. Đánh giá các phần mềm hiện có

Đánh giá lại toàn bộ các phần mềm để quyết định xem chúng còn dùng được không.

Nhiều doanh nghiệp phản ánh rằng phần mềm hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu của họ - kết quả là các phần mềm này không đem lại hiệu quả, mà chỉ khiến các công việc hàng ngày trở nên nặng nề và tốn thời gian.

Một số vấn đề khác là không thể cập nhật hoặc bảo trì phần mềm thường xuyên. Hoặc là thiếu đào tạo cho nhân viên cách sử dụng phần mềm

Các doanh nghiệp thường lướt qua phần đào tạo bởi vì họ cho rằng nhân viên biết việc rồi. Nhưng nếu nhân viên không được hướng dẫn làm việc với phần mềm, họ chắc chắn sẽ gây ra nhiều vấn đề hơn là tạo ra giá trị.

Sau khi xem xét kỹ, nhiều doanh nghiệp có thể nhận ra họ chỉ cần triển khai sử dụng những phần mềm hiện có thay vì một hệ thống ERP tốt nhất mới.

2. Đánh giá nhu cầu tương lai

Nhìn nhận lại toàn bộ nhu cầu công nghệ thông tin của doanh nghiệp trong vài năm tiếp theo trong bản chiến lược kinh doanh. Và phải tham khảo cả ý kiến của nhân viên để đảm bảo rằng khi mua hệ thống phần mềm ERP tốt nhất về thì họ sẽ tiếp nhận phần mềm mới.

3. Làm một bản phân tích chi phí – lợi nhuận

Xác định các ảnh hưởng về tài chính có thể xảy ra và đưa ra giải pháp. Hiệu suất của hệ thống ảnh hưởng đến kinh doanh như thế nào? So sánh chi phí sửa lại phần mềm hiện tại với mua mới phần mềm ERP tốt nhất. Cân nhắc xem từng giải pháp sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào.

Hãy nhớ tính toán cả chi phí triển khai và đào tạo. Nhiều doanh nghiệp ước lượng thấp phần này, nhưng thực tế chúng lại chiếm kinh phí khá lớn.

Hệ thống ERP tốt nhất đảm bảo sẽ mang lại lợi ích nếu bạn muốn thay đổi kết quả kinh doanh gây ra bởi công nghệ lỗi thời và không cải tạo được hệ thống hiện tạị.

Không có nguyên tắc chung nào dựa trên quy mô doanh nghiệp để quyết định tính cần thiết của ERP tốt nhất. Một doanh nghiệp vừa hoặc lớn vẫn hoạt động tốt mà không có hệ thống ERP tốt nhất, trong khi một doanh  nghiệp nhỏ lại không thể vận hành nếu thiếu phần mềm ERP tốt nhất.

Điều quan trọng hơn cần phải xem xét là mức độ phức tạp của sản phẩm hoặc dịch vụ. Nhìn vào chiều sâu của sản phẩm (được làm ra từ bao nhiêu loại nguyên vật liệu) và độ rộng (bạn có bao nhiêu loại sản phẩm). Hệ thống ERP tốt nhất tỏ ra hiệu quả đặc biệt đối với doanh nghiệp có nhiều dòng sản phẩm và sản phẩm phức tạp.

3 đánh giá sau đây giúp công ty của bạn thực sự có cần tới hệ thống phần mềm ERP

3 đánh giá sau đây giúp công ty của bạn thực sự có cần tới hệ thống phần mềm ERP

Bạn đang suy nghĩ xem có nên áp dụng phần mềm ERP tốt nhất vào quản trị doanh nghiệp? hệ thống ERP tốt nhất có thể giúp doanh nghiệp đạt đến một đẳng cấp mới về sản lượng và lợi nhuận, nhưng cũng rất tốn kém. Và có thể sau tất cả công sức đầu tư, bạn lại tự hỏi bỏ ra như vậy có xứng đáng?



Hệ thống phần mềm ERP tốt nhất là một phần mềm đa chức năng với các mô-đun giúp quản lý các phòng ban chính – từ quản lý kho đến tài chính, nhân sự và vận hành. Không còn phải vật lộn với việc sử dụng nhiều phần mềm khác nhau cho từng phòng ban nữa. Một hệ thống ERP tốt nhất có thể làm tất cả.

Mặt ngược lại là hệ thống này có thể rất đắt và thời gian triển khai lâu. Khoảng ¾ doanh nghiệp mua phần mềm ERP tốt nhất không sinh lời được từ dự án này. 1/3 các hệ thống ERP tốt nhất mua về thậm chí còn chưa bao giờ được sử dụng chính thức.

Dưới đây là 3 bước để giúp bạn quyết định xem công ty của bạn đã sẵn sàng cho ERP tốt nhất chưa.

1. Đánh giá các phần mềm hiện có

Đánh giá lại toàn bộ các phần mềm để quyết định xem chúng còn dùng được không.

Nhiều doanh nghiệp phản ánh rằng phần mềm hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu của họ - kết quả là các phần mềm này không đem lại hiệu quả, mà chỉ khiến các công việc hàng ngày trở nên nặng nề và tốn thời gian.

Một số vấn đề khác là không thể cập nhật hoặc bảo trì phần mềm thường xuyên. Hoặc là thiếu đào tạo cho nhân viên cách sử dụng phần mềm

Các doanh nghiệp thường lướt qua phần đào tạo bởi vì họ cho rằng nhân viên biết việc rồi. Nhưng nếu nhân viên không được hướng dẫn làm việc với phần mềm, họ chắc chắn sẽ gây ra nhiều vấn đề hơn là tạo ra giá trị.

Sau khi xem xét kỹ, nhiều doanh nghiệp có thể nhận ra họ chỉ cần triển khai sử dụng những phần mềm hiện có thay vì một hệ thống ERP tốt nhất mới.

2. Đánh giá nhu cầu tương lai

Nhìn nhận lại toàn bộ nhu cầu công nghệ thông tin của doanh nghiệp trong vài năm tiếp theo trong bản chiến lược kinh doanh. Và phải tham khảo cả ý kiến của nhân viên để đảm bảo rằng khi mua hệ thống phần mềm ERP tốt nhất về thì họ sẽ tiếp nhận phần mềm mới.

3. Làm một bản phân tích chi phí – lợi nhuận

Xác định các ảnh hưởng về tài chính có thể xảy ra và đưa ra giải pháp. Hiệu suất của hệ thống ảnh hưởng đến kinh doanh như thế nào? So sánh chi phí sửa lại phần mềm hiện tại với mua mới phần mềm ERP tốt nhất. Cân nhắc xem từng giải pháp sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào.

Hãy nhớ tính toán cả chi phí triển khai và đào tạo. Nhiều doanh nghiệp ước lượng thấp phần này, nhưng thực tế chúng lại chiếm kinh phí khá lớn.

Hệ thống ERP tốt nhất đảm bảo sẽ mang lại lợi ích nếu bạn muốn thay đổi kết quả kinh doanh gây ra bởi công nghệ lỗi thời và không cải tạo được hệ thống hiện tạị.

Không có nguyên tắc chung nào dựa trên quy mô doanh nghiệp để quyết định tính cần thiết của ERP tốt nhất. Một doanh nghiệp vừa hoặc lớn vẫn hoạt động tốt mà không có hệ thống ERP tốt nhất, trong khi một doanh  nghiệp nhỏ lại không thể vận hành nếu thiếu phần mềm ERP tốt nhất.

Điều quan trọng hơn cần phải xem xét là mức độ phức tạp của sản phẩm hoặc dịch vụ. Nhìn vào chiều sâu của sản phẩm (được làm ra từ bao nhiêu loại nguyên vật liệu) và độ rộng (bạn có bao nhiêu loại sản phẩm). Hệ thống ERP tốt nhất tỏ ra hiệu quả đặc biệt đối với doanh nghiệp có nhiều dòng sản phẩm và sản phẩm phức tạp.
Đọc thêm..
Những việc cần lưu ý khi áp dụng mã nguồn mở ERP được tốt nhất

Giải pháp ERP tốt nhất với mã nguồn mở hoàn toàn miễn phí giúp doanh nghiệp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp. Đáp ứng hầu hết nhu cầu doanh nghiệp như kế toán, quản trị nhân lực, quản lý kho, nhập hàng, bán hàng… Các nguồn lực được kết nối, quản lý, lưu trữ bài bản

Với mã nguồn mở ERP tốt nhất giúp doanh nghiệp của bạn tạo ra phần mềm ERP tốt nhất đặc trưng riêng. Phần mềm miễn phí cũng có thể có đầy đủ các tính năng tương tự các phần mềm trả phí. Điều bạn cần là doanh nghiệp cần có một bộ phận IT và điều kiện đủ là quy mô doanh nghiệp đủ lớn để ứng dụng thành công giải pháp phần mềm ERP tốt nhất với mã nguồn mở.








1. Những lưu ý khi triển khai giải pháp ERP tốt nhất với mã nguồn mở

Bạn nên cân nhắc xác định vấn đề trước khi triển khai hệ thống ERP tốt nhất qua các lưu ý dưới đây. Giúp doanh nghiệp thành công khi áp dụng công nghệ phần mềm ERP tốt nhất. Tránh làm cho bạn mất thời gian tiền của khi dự án triển khai một thời gian dang dở không đi về đâu.

Bạn cần có một kế hoạch rõ ràng, một vấn đề rõ ràng, một mục tiêu rõ ràng cần thiết cho một hệ thống ERP tốt nhất. Một hệ thống ERP tốt nhất không dễ triển khai ngay cả phần mềm ERP miễn phí cũng khiến bạn tốn thời gian kinh doanh và tiền của. Bộ phận IT của bạn có đủ sức để làm giải pháp erp mã nguồn mở không.

2. Tư vấn giải pháp mã nguồn mở ERP

2.1 Mã nguồn mở  ERPNext

Nằm trong danh sách mã nguồn mở ERPNext đã khẳng định được vị trí trong tâm thức người sử dụng. Được thiết kế cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, giao diện đơn giản với một loạt các ứng dụng nhỏ. Khiến người dùng không am hiểu về tin học nhiều cũng có thể sử dụng,  các module chức năng được tạo một cách thống nhất, rõ ràng.

Bạn có thể hiểu đơn giản có nghĩa là dễ dàng thiết lập, sử dụng các hình thức đơn giản để nhập thông tin tin về doanh nghiệp của bạn và bạn qua toàn bộ quá trình điển hình trong phong cách trình hướng dẫn cài đặt. Nhanh chóng đem đến trải nghiệm quen thuộc như các hệ thống ERP tốt nhất mất phí và thân thiện với người sử dụng.

Nhược điểm là trong việc mở rộng các hệ thống ERP để phù hợp với nhu cầu cụ thể cho các doanh nghiệp phức tạp, lớn hơn hoặc nhiều hơn. Để có được các thiết kế biểu mẫu và báo cáo cụ thể cần đội ngũ IT biết cách sửa một số đoạn code đầu vào.

2.2 Mã nguồn mở Openerp

Openerp là miễn phí cho hai người dùng, khi lưu trữ trực tuyến, nhưng bạn có thể sẽ bị mất phí sau đó. Tuy nhiên, nếu bạn cài đặt và duy trì phần mềm một máy chủ ở công ty, là hoàn toàn miễn phí. Nếu bạn đang quản lý một hệ thống mà không dùng chung bởi nhiều người. Phần mềm này bao gồm tất cả các tiêu chuẩn nhập kho, sản xuất, và các kênh bán hàng.

Những việc cần lưu ý khi áp dụng mã nguồn mở ERP được tốt nhất

Những việc cần lưu ý khi áp dụng mã nguồn mở ERP được tốt nhất

Giải pháp ERP tốt nhất với mã nguồn mở hoàn toàn miễn phí giúp doanh nghiệp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp. Đáp ứng hầu hết nhu cầu doanh nghiệp như kế toán, quản trị nhân lực, quản lý kho, nhập hàng, bán hàng… Các nguồn lực được kết nối, quản lý, lưu trữ bài bản

Với mã nguồn mở ERP tốt nhất giúp doanh nghiệp của bạn tạo ra phần mềm ERP tốt nhất đặc trưng riêng. Phần mềm miễn phí cũng có thể có đầy đủ các tính năng tương tự các phần mềm trả phí. Điều bạn cần là doanh nghiệp cần có một bộ phận IT và điều kiện đủ là quy mô doanh nghiệp đủ lớn để ứng dụng thành công giải pháp phần mềm ERP tốt nhất với mã nguồn mở.








1. Những lưu ý khi triển khai giải pháp ERP tốt nhất với mã nguồn mở

Bạn nên cân nhắc xác định vấn đề trước khi triển khai hệ thống ERP tốt nhất qua các lưu ý dưới đây. Giúp doanh nghiệp thành công khi áp dụng công nghệ phần mềm ERP tốt nhất. Tránh làm cho bạn mất thời gian tiền của khi dự án triển khai một thời gian dang dở không đi về đâu.

Bạn cần có một kế hoạch rõ ràng, một vấn đề rõ ràng, một mục tiêu rõ ràng cần thiết cho một hệ thống ERP tốt nhất. Một hệ thống ERP tốt nhất không dễ triển khai ngay cả phần mềm ERP miễn phí cũng khiến bạn tốn thời gian kinh doanh và tiền của. Bộ phận IT của bạn có đủ sức để làm giải pháp erp mã nguồn mở không.

2. Tư vấn giải pháp mã nguồn mở ERP

2.1 Mã nguồn mở  ERPNext

Nằm trong danh sách mã nguồn mở ERPNext đã khẳng định được vị trí trong tâm thức người sử dụng. Được thiết kế cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, giao diện đơn giản với một loạt các ứng dụng nhỏ. Khiến người dùng không am hiểu về tin học nhiều cũng có thể sử dụng,  các module chức năng được tạo một cách thống nhất, rõ ràng.

Bạn có thể hiểu đơn giản có nghĩa là dễ dàng thiết lập, sử dụng các hình thức đơn giản để nhập thông tin tin về doanh nghiệp của bạn và bạn qua toàn bộ quá trình điển hình trong phong cách trình hướng dẫn cài đặt. Nhanh chóng đem đến trải nghiệm quen thuộc như các hệ thống ERP tốt nhất mất phí và thân thiện với người sử dụng.

Nhược điểm là trong việc mở rộng các hệ thống ERP để phù hợp với nhu cầu cụ thể cho các doanh nghiệp phức tạp, lớn hơn hoặc nhiều hơn. Để có được các thiết kế biểu mẫu và báo cáo cụ thể cần đội ngũ IT biết cách sửa một số đoạn code đầu vào.

2.2 Mã nguồn mở Openerp

Openerp là miễn phí cho hai người dùng, khi lưu trữ trực tuyến, nhưng bạn có thể sẽ bị mất phí sau đó. Tuy nhiên, nếu bạn cài đặt và duy trì phần mềm một máy chủ ở công ty, là hoàn toàn miễn phí. Nếu bạn đang quản lý một hệ thống mà không dùng chung bởi nhiều người. Phần mềm này bao gồm tất cả các tiêu chuẩn nhập kho, sản xuất, và các kênh bán hàng.
Đọc thêm..